Blog 31 door Elisabeth: Waar blijven die juiste mensen nou?

 

Je hebt flink geïnvesteerd in je talent acquisition team, employer branding en recruitment, maar toch vind je de juiste mensen niet. Functies worden voor langere tijd niet ingevuld en daardoor mis je zakelijke kansen. Daar kun je de gespannen arbeidsmarkt de schuld van geven. Het aantal vacatures in Nederland is in het eerste kwartaal van 2021 namelijk met circa 26.000 gestegen, terwijl het aantal werklozen met zo’n 50.000 daalde. Kortom, de krapte op de arbeidsmarkt is toegenomen, ondanks corona. En nu?

Er zijn steeds minder goede kandidaten direct beschikbaar op de arbeidsmarkt en dat merkt iedereen. Het valt mij daarnaast op dat steeds meer mensen als freelancer aan de slag gaan. En organisaties zeggen dat ze nauwelijks of geen reacties krijgen op hun vacature (om me vervolgens te vragen hoe het mij dan wél lukt om succesvol te bemiddelen tussen kandidaat en werkgever). Dat vraagt om een andere aanpak. Je moet kandidaten ‘hunten’ en verleiden om bij jou te komen werken. Een paar tips.

Verbreed je blik

Aan werkgevers die op zoek zijn naar kandidaten, raad ik aan verder te kijken dan het CV. Verdiep je in de persoon tegenover je. Wat brengt deze kandidaat verder mee, hoe is de learning agility? Misschien is jouw ideale kandidaat wel heel iemand anders dan je initieel dacht. Ik ontmoet die kandidaten dagelijks.

Zo had ik afgelopen week een intake met een interim finance manager, via Teams. Al na 10 minuten zei hij: ‘Ik moet even wat kwijt, wat een verfrissend gesprek! Je bent zo open, persoonlijk en oprecht geïnteresseerd in de persoon.’ Hij gaf aan dat de meeste gesprekken die hij voert voornamelijk over het CV gaan. Probeer dat eens anders te doen. Probeer iemand echt te leren kennen. Een CV kun je vooraf wel lezen, maar wie is een kandidaat nou echt,  wat drijft hem of haar, en wie is diegene los van werk?

Houd mensen aan boord

In deze schaarse tijden duurt het steeds langer voordat je vacatures ingevuld krijgt. Verlies jouw huidige personeel daarom niet uit het oog. In deze krappe arbeidsmarkt is verder behoud van je medewerkers cruciaal. Gelukkig is er een manier om ervoor te zorgen dat je de juiste werknemers hebt om te blijven groeien: zorg dat de mensen die je al in huis hebt op de juiste plek zitten en bij je blijven. Retentie is meer dan een besparing van kosten en tijd. De werkelijke kosten voor het vervangen van een hooggeplaatste werknemer kunnen tot wel vier keer zijn jaarsalaris bedragen. Het prijskaartje van deze arbeidsvoorwaarden kan aanzienlijk lager zijn dan het werven van nieuwe medewerkers. In deze schaarse tijden duurt het steeds langer voordat je vacatures ingevuld krijgt. Verlies jouw huidige personeel daarom niet uit het oog. Als je hen moet vervangen door nieuwkomers zal dat een langdurige impact hebben op jouw concurrentiepositie.

Hoe je dat doet? Leer je mensen echt kennen en houd goed contact met ze. Als je betrokken medewerkers wilt, zorg dan dat jij ook betrokken bent bij hun. Wat is hun loopbaanbehoefte, zijn ze duurzaam inzetbaar? Maak ook gebruik van trainings- en development platforms om hun carrièreontwikkeling te ondersteunen. En zorg ervoor dat je laat zien hoe zij kunnen groeien in jouw organisatie.

Ken de arbeidsmarkt

Een laatste tip: maak het jouw concurrenten niet te makkelijk om jouw (potentiële) werknemers in dienst te nemen. Is jouw salarisbudget gebaseerd op actuele en relevante marktgegevens? Is je aanbod aantrekkelijk? Houd daarbij rekening met het feit dat het professionals niet meer alleen om het geld gaat. Zachtere arbeidsvoorwaarden kunnen een belangrijke reden zijn voor werknemers om voor jou te kiezen.

Kan ik je helpen?

Ik weet het, in theorie lijkt het allemaal zo eenvoudig. Maar de praktijk is weerbarstiger. Na 15 jaar (time flies!) ervaring op het gebied van recruitment, werving & selectie, arbeidsmarktcommunicatie en employer branding weet ik daar alles van.

Sinds 1 februari werk ik als recruitment- en organisatieadviseur voor ROMYN Recruitment. Hier houd ik me dagelijks bezig met wat ik het liefste doe: mensen en organisaties leren kennen, te verbinden en ze energie te geven. Ik ben adviseur voor werving & selectie, interim oplossingen en executive search. Wist je dat ik ook inzetbaar ben als interim adviseur op het gebied van recruitment, arbeidsmarktcommunicatie, inzetbaarheid & vitaliteit? Mocht jij nou eens vastlopen of even willen sparren, bel of mail me gerust.